Geschäftsbericht 2015

7 7 Ertragskraft weiter gestärkt Das Fundament unseres Markterfolgs ist unsere erfolgreich umge- setzte Wachstumsstrategie, die eine nachhaltige Steigerung der Ertragskraft durch organisches Wachstum in unseren Kerngeschäfts- feldern private und gewerbliche Immobilienfinanzierung vorsieht. Diesem Ziel sind wir im Geschäftsjahr 2015 einen weiteren wich- tigen Schritt näher gekommen. Der Zinsüberschuss verbesserte sich um fast 30 Prozent auf 221,5 Mio. Euro, und zwar ohne dass wir höhere Risiken eingegangen sind. Die Risikosituation im Kredit- geschäft bleibt weiterhin zufriedenstellend. Das gute Neugeschäft schlägt sich zudem positiv in den Beständen nieder. 2015 über- schritt unser Bestand an Hypothekenfinanzierungen erstmals die Schwelle von 25 Mrd. Euro. Wir wollen auch in Zukunft unsere Wachstumsstrategie weiter verfolgen. Deshalb haben wir im vergangenen Jahr mit der Haus- bank München Gespräche über eine Kooperation bis hin zu einer Fusion geführt, um über diesen Weg zusätzlich zu unserem orga- nischen auch ein externes Wachstum zu erzeugen. Nach den konstruktiven Gesprächen hat die Hausbank München Anfang 2016 beschlossen, eine Fusion vorerst nicht anzustreben. Die Ge- spräche ergaben jedoch mögliche Betätigungsfelder, auf denen wir die Zusammenarbeit vertiefen oder ausbauen können. Vier erfolgreiche groSSvolumige Pfandbriefemissionen Die Nachfrage nach unseren Pfandbriefen war auch im vergan- genen Jahr sehr gut. Dabei war das Marktumfeld insbesondere durch das dritte Covered Bond Purchase Programme der EZB ge- prägt, das den Absatz von Covered Bonds positiv beeinflusste. Vier großvolumige Benchmarkemissionen von Hypothekenpfandbriefen konnten wir in diesem Umfeld mit sehr niedrigen Risikoaufschlägen erfolgreich absetzen. Dazu trug einmal mehr unser guter Name als Emittent bei den Investoren bei. So wurden wir im Berichtsjahr er- neut als bester Emittent von Covered Bonds und Pfandbriefen aus- gezeichnet. Unser Erfolg ist der Erfolg vieler Die vielen Herausforderungen der vergangenen Jahre haben die Leistungsfähigkeit der MünchenerHyp gestärkt. Dies verdanken wir zu einem großen Teil dem Leistungswillen unserer Mitarbeite­ r­ innen und Mitarbeiter, der guten Zusammenarbeit mit dem Be- triebsrat und dem Sprecherausschuss der leitenden Angestellten sowie der Unterstützung unserer Mitglieder. Dafür danken wir ihnen sehr herzlich. Für das konstruktive und förderliche Mitein­ ander danken wir dem Aufsichtsrat, dem genossenschaftlichen Beirat der MünchenerHyp, den Kollegen in den Verbänden und Unternehmen der Genossenschaftlichen FinanzGruppe und nicht zuletzt unseren Kunden. In einem starken Verbund kommt der Erfolg eines Gliedes auch immer dem Erfolg der gesamten Gemein- schaft zugute. Eine solche Gemeinschaftsleistung ist unser nachhaltiger Wachs- tumskurs. Sein Erfolg beruht auf der hohen Motivation unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und dem Zusammenwirken der MünchenerHyp mit ihren Partnern. Deshalb wollen wir in diesem Geschäftsbericht näher vorstellen, was hinter den oft nüchternen Zahlen steckt. Dazu haben wir für unser Haus wichtige Schritte und Entwicklungen für die Umsetzung unserer Wachstumsstrategie beispielhaft herausgegriffen. Für das aktuelle Geschäftsjahr haben wir uns vorgenommen, weiter organisch zu wachsen. Das Marktumfeld, die Wettbewerbsstärke, Einsatz und Kompetenz unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und unser attraktives Produktangebot machen uns zuversichtlich, dass wir dieses Ziel erreichen werden. Freundliche Grüße Dr. Louis Hagen Bernhard Heinlein Michael Jung vorwort des vorstands

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